2018年4月18日中山七院举办了第一批护士长竞聘述职会，我非常有幸旁听。旁听完竞聘者汇报及评委提问后，我深深的后悔没有加入此次竞聘，仅仅是旁听，已经让我受益匪浅，倘若参与，我想我将再次成长！
此次竞聘考验了各位竞聘者是否为实干家。通过大家对工作的汇总、展示，谁在为七院拼尽全力，谁在默默奉献，谁又在为工作而工作，一目了然。“在其位谋其政，任其职尽其责”，如何谋政尽责值得我们深思。
各位竞聘者的汇报使我认识到:首先，一个好的护理管理者应有大局观，具备奉献精神，能以身作则，敢于承担责任；其次，管理经验可以通过积极参与各项活动来积累；再则，加强自己多方面的能力培养很重要，在必要的时候将是你比别人更优秀的筹码；最后，你真的够努力了吗？经常总结、反省自己，或许你可以做得更好。
旁听中，也使我明确了护理管理者努力的方向，护理质量、护理安全、人文关怀、专科发展及护理信息化建设都是我们应重点加强的部分。如何更好的服务患者，提高患者的满意度，做好优质护理是我们长期奋斗的目标。我想在医院发展过程中，护理工作可以走精细化管理的道路，珍惜每一位患者，精益求精，做好人文关怀，让他有家的温暖感受，这将打响七院的品牌。
竞聘中最为精彩的是提问环节，各位评委的提问使我认识到:作为科室的护理管理者应对医院的发展有一个清醒的认识，并对自己的团队有一个切实可行的规划,朝着规划的目标，踏实、认真的去努力，团队必将成功！提问也带给了我许多的思考，例如：作为科室护士长，专业经验与管理经验孰轻孰重？专业经验再足，没有学术眼界，无法协调团队，该如何开展工作？仅有管理经验而不懂专业知识，又该如何指导下属？所以说，作为科室护士长，专业经验与管理能力是相辅相成、缺一不可的。评委的提问还揭示了一个哲学道理：万事万物都有两面性。年轻，使我们拥有充沛的精力、创新的大脑、勇敢的作风，但同时，年轻的我们最大的弱点即是专科经验不足。为年轻而骄傲的同时，我们更应该正视自己的弱点。庆幸的是，七院勇敢的年轻管理者们充满了悟性，能及时掌握专科知识；七院创新的年轻管理者们懂得融合，虚心向老护士学习，发挥团队作用。我们选择了年轻的七院，正如七院选择了我们，让我们深切懂得传承、超越。