7月16日下午，我院副院长张常华教授在行政楼302召开了美国John Hopkins大学人力资源管理项目培训分享会。党委副书记、纪委书记陈起坤，医务处处长钟庆文出席了此次分享会。来自护理部、医务处、人力资源管理处、设备科、国际医疗部、党委办等多个部门近100位同事积极参与了此次分享会。
▲ 约翰·霍普金斯大学校园
约翰·霍普金斯大学（The Johns Hopkins University）成立于1876年，是美国第一所研究型大学，也是美国大学协会（AAU）的14所创始校之一。霍普金斯大学拥有全球顶级的医学院、公共卫生学院，为现代医学的管理和行为准则的划定做出了突出贡献。
会上，张常华副院长分享了他在美国John Hopkins大学交流时学到的宝贵经验。他指出，文化和团队是一个机构中重要的凝聚力因素，各部门科室在建立目标的时候要满足“SMART”原则，以具体的、可量化的、可达到的、最相关的、有时限的目标为导向，才能扎实、高效地发展、建设处（科）室。
▲ 张常华副院长演讲
张常华副院长指出，提升团队效率的两个途径是信任和参与度。在完成一项工作的时候，对于整个团队来说，及时的效率评价和反馈是十分重要的。同时，团队的战斗力很大程度上取决于团队领导。Johns Hopkins大学对领导力的评判有12个维度，包括是否能建立广泛的人际关系、发挥才能、具有鼓舞性、具有高情商、做事有战略性、善于改革、有创造力、引领团队、有效的沟通、包容性、有担当、正直公正。张常华副院长希望医院每个中层领导都能以此12条为标准审视自己，提高自己，带好团队。
在医院的文化建设方面，要将“三个满意”的核心价值观、中山医“医病医身医心、救人救国救世”的理念、“传承、超越、崇德、求是”的院训落到实处，渗透到各处（科）室日常工作的方方面面，比如招聘新员工、新员工培训、员工绩效考核等等。在提升医院文化上，道路是漫长的，但这不是一项务虚的工作，反而要求实践和考核。
各参会同事认真聆听，不时记下要点，会后，还积极提问。张常华副院长将案例与理论结合，用通俗易懂的语言，深入浅出地汇报了外出学习交流的经验，让大家在处（科）室建章立制、规范员工行为、团队管理和协作方面获益满满。
张常华副院长总结，七院的发展离不开每一个个体和团队，对七院核心价值观的认同程度，决定了一个个体或团队的成长速度。七院会努力为每一位投身医学、热爱医学的人提供可持续的发展平台，为每一位在工作岗位上恪尽职守的员工保驾护航，一起通过同事之间的互信、互助，各处（科）室氛围的公平、公正，来打造一个美好未来。