【党建这5年】行政教工第四党支部：以点带面，发挥支部战斗堡垒作用

行政教工第四党支部获市卫健委2022-2023年度先进基层党组织

2023年底，行政教工第四党支部的后勤处党员带领同事们投入了紧张的中大人才房搬迁工作。时间紧、任务重，选房时间虽然仅仅一周，现场却秩序井然，在后勤处党员们的不懈努力下，全院共六批次1570人完成了选房。后勤处制定了详细的工作计划，分别成立了资质审核小组、现场选房小组、资料录入组、资产组和验房组。现场选房小组采用图文结合的方式，制定了清晰明了的现场流程指引，使选房流程更加规范、透明。

在选房工作如火如荼进行的同时，资料录入小组也紧锣密鼓地展开。当员工资料被退回时，后勤处积极分析退回的原因，进行归类整理，主动与住建局沟通，寻找解决方案，并第一时间通知相关员工补充所需资料。

后勤处始终注重及时反馈和响应，将员工需求放在第一位，用实际行动为员工排忧解难，真正践行“我为群众办实事”。

后勤处：努力做好人才房搬迁服务

2023年，在支部党员们的共同努力下，保卫科获得了“2023年深圳市单位内部治安保卫工作成绩突出集体”荣誉称号，以优异成绩推动医院安全高质量发展。

保卫科通过制定年度安全教育培训计划，秉承“送培训到科室”“送服务到临床”的理念，加强医院职工及第三方外包服务公司的教育培训，以等级医院评审、安全生产月、消防安全月为契机，制定科室安全台账，广泛宣传安全教育知识和安全器材实操技能，2023年组织专项培训10余场，开展科室综合安全培训150多场，院级多部门联动消防安全演练2场，参与安全教育人员达到全院工作人员80%以上。 

通过强化教育培训，我院安全工作得到各上级部门的充分肯定，其中反诈骗效果显著，2020年、2023年我院获得“反诈骗先进单位”荣誉称号。

目前保卫科已完成治安、消防、危险化学品、交通、三防应急救援预案6项，完善各类安全事件内部应急响应流程，实现了“一分钟内响应，三分钟应急人员到场，五分钟增援力量到场”的处置模式。

2023年，我院还在《市卫生健康委关于征集公立医院改革和高质量发展示范项目的通知》中，被推荐为公立医院高质量发展工程子项目——平安医院建设项目。

支部纪检委员、保卫科负责人罗连普更是在2022年、2023年连续获得深圳市公安局颁发的“优秀治安保卫干部”荣誉称号。

保卫科推进医院平安医院建设

为了确保医学装备的安全有效，设备科党员和职工们先后制定并修订了17个医学装备管理相关制度，提高了医学装备的管理效率，为医院的医疗、教学工作的顺利进行提供了保障。

面对医学装备老化导致故障的问题，设备科于2021年成立医疗设备保障中心，并自主搭建了符合我院实际需求的信息化程序对医学装备进行全生命周期管理，个性化定制具有我院管理特色的13个功能。在接到临床人员的医学装备报修需求后，维修人员10分钟内到达现场排除问题，确保了临床医疗业务的平稳开展。2021年-2023年，年维修案例达1800例，为临床诊疗活动提供坚实保障。

在提升医院医学装备硬实力方面，设备科积极引进达芬奇内窥镜手术机器人、PET/CT、杂交手术室、3.0T核磁共振等高精尖大型医疗设备。这些设备的引入使医院能为患者提供更加精准、高效的医疗服务，加速病人康复。

在筹建二期配套医疗设备方面，遵循市发改委“保基本保开业”的立项政策，自2022年8月份，设备科前后进行了三轮清单收集、六场购置论证会，在充分满足各临床科室学科发展的基础上，从经济适用的角度出发同步考虑承接临近组团大楼患者诊疗资源的共用情况，不断沟通各科室调整项目建议书内容，总计申报六次正式版项目建议书。

加快预算执行、强化预算绩效管理。财务处及时发现并解决预算执行中存在的问题，加快推进预算执行。持续对预算执行的情况进行跟踪，定期统计预算执行进度，并及时做好通报工作；召开预算执行沟通会，协调解决预算执行中存在的问题。针对支出进度偏慢的情况，逐项分析、 逐一督办、责任到人、重点跟进。将绩效理念和方法深度融入预算编制、执行和监督全过程，实现绩效目标范围全覆盖，编制项目支出绩效目标，进一步量化绩效目标，做到目标编制科学、合理、规范。近三年财政资金预算执行情况位居市属公立医院前列。

持续开展成本物价和财经政策宣讲，提升财务服务能力。2023年，财务处党员及职工们先后到20个临床科室开展成本收入宣讲，重点从各科近两年的成本收入数据、收支结余情况及运行效率等多个方面进行介绍，帮助各科了解内部运行情况的同时助力科室提质增效。另一方面，根据各个科室的不同特点，针对科室的收费问题，因科制宜，开展全院各科室物价宣讲工作。目前已开展了30次物价宣讲，参与人数超过600人次。分“小班”、针对性普及物价收费政策、医疗服务项目使用规则、收费有依据及注意事项等，对临床提出的问题进行沟通、反馈，以促进合理收费。同时，开展财经政策宣讲及报销温馨提示15次，通过“中七财务”微信公众号，发布差旅、培训会议等职工关注的报销范围及标准等信息，加以图表列示，方便职工及时查询和了解。

内控建设初有成效，内控建设考评获评A级。以内控手册为抓手，财务处组织医院各职能部门开展医院内控手册实施情况的自查。经自查，医院各职能部门均能按照内控手册所载的业务流程规范地开展日常业务，内控机制运行良好，并根据自查情况形成医院内控检查报告。与审计处一起，经与各业务部门反复沟通和核对，于2023年10月份完成编印了我院首套内控管理工作手册（共14册）。我院内控建设水平2023年被深圳市财政局评为A级，内控建设实践案例获得广东省卫生经济学会优秀案例奖。

广东省卫生经济学会优秀案例奖

加强资产管理，进一步优化资产管理系统。在信息处和各资产管理部门的支持下，财务处进一步加强医院HRP系统资产管理模块的功能优化，与财务账务处理系统进行对接，保证数据的准确性，降低科室人员的重复工作，提高工作效率。优化资产移动盘点系统，实现芯片标签和资产标签的二合一，高效完成全院范围内的资产盘点工作。

支部提出“党建+业务”双融双促的发展方针，行政教工第四党支部充分发挥业务职能作用，全力推动党建与业务的深度融合，充分发挥职能科室的战斗堡垒作用。通过不断优化服务流程、提升服务质量，为员工及科室提供了便捷、贴心的服务体验，进一步彰显以高质量党建引领公立医院高质量发展。