为了加强医院管理队伍建设，进一步促进我院护理管理队伍科学化发展，9月7~8日，我院举办第二期护理管理培训班。苗伟书记、张常华副院长、医务处钟庆文处长、质评处施祥副处长、护理部许红璐主任、伦雪萍副主任、田潇飞副主任及全院40余名护士长及护理筹建负责人参与此次培训。此次培训旨在帮助即将上任的护士长了解护理管理者的角色和基本管理运作，促进护理管理者们实务能力的提升。
培训班现场
为了充分调动大家的参与性和互动性，组织参会学员分组讨论护长在科室的定位、科室团队协调的方法与技巧。每位护长及护理筹建负责人都踊跃发言，一致认为护士长承担着多重身份。护士长是管理者、执行者、沟通者和协调者，是护士们的主心骨、依靠和榜样，同时也是专科的带领者和专业的照护者，专业能力与执行力缺一不可。
分组讨论
苗伟书记肯定了学员们讨论的要点，并结合国内外的管理模式，深入浅出地剖析了我院护理管理者的角色定位和素质要求，提出了护理管理者的十个重要角色，强调护理在医院布局中的重要作用。钟庆文处长讲授了如何做好中层干部职责，提到做一个优秀干部需要下功夫，“一分耕耘一分收获”，护理岗位要用心经营、科学管理，同时加强学科发展。
苗伟书记授课
接着，几位主任和护士长针对风险防范、岗位职责落实、病房管理、专科建设、人文与沟通技巧等不同主题进行授课，全面剖析，深刻阐述了护理管理岗位的方方面面。护士长的行为是护士的典范，其领导力、品德才能、工作作风和管理技巧需要艺术和技巧，同时也需要创新。护士长需要持续内外兼修，才能更好地胜任岗位。
部分讲者风采
最后，张常华副院长对各位护理管理者提出希冀。他表示，管理没有最好，只有更好。工作要长计划，短安排，项项检查、件件落实；要以身作则，对护士以诚相待，坚持原则且适度用权；要忠诚、敢担当、讲奉献；业务强，能开拓，树正气，有定力，讲团结。
张常华副院长授课
通过此次培训，希望每一位护理管理者做到“四有”——有记录、有流程、有依据、有节点，构建高效护理团队，携手并进。树中大情怀，建世界名院，从我们做起，从每一位护理管理者，每一位中层干部做起。
通讯员：汪若
编辑：温志鑫
初审：许红璐
审核：刘畅
审核发布：苗伟