近日，中山七院潘逸航副院长带队到深圳市儿童医院（以下简称“儿童医院”）交流学习“三名工程”项目执行与项目管理经验。中山七院“三名工程”高层次医学团队的依托科室负责人、“三名工程"团队助理、科研与国际交流处和审计处等共计23人参加了此次交流活动。
儿童医院李德发副院长代表该院对中山七院专家团队的到来表示热烈欢迎。潘副院长对儿童医院的接洽与支持工作表示由衷的感谢，他提到，中山七院于2019、2020年度共引进8个“三名工程”高层次医学团队，在医疗、教育、科研、管理等多维度得到一定的提升，在2020年的绩效考核中也取得优异的成绩。儿童医院的“三名工程”项目管理与执行是深圳市“三名工程”的“样板项目”，其精准化管理理念值得我院借鉴和学习。
中山七院潘逸航副院长致辞
儿童医院科教科科长徐明国向我院介绍了该院基本运营情况，并重点介绍了其“三名工程”高层次医学团队的运作情况。儿童医院自2016年第一次引进“三名工程”高层次医学团队以来，通过不断摸索，已经积累了丰富的项目执行与项目管理经验。徐科长从该院政策配套体系、政策培训、团队目标与绩效考核、带头人座谈与例会制度、经费使用、资料体系、人才培养等，为我院人员进行了深入的阐述。
其后，作为儿童医院“三名工程”团队代表，其血液肿瘤科主任刘四喜从科室层面分享了其在“三名工程”项目管理中的经验。他表示，三名项目工作要脚踏实地，做好各项工作计划；制定详细的日程表，对照周期评估考核标准进行安排，并进行针对性布局，同时要及时进行总结与改进；在依托科室人才培养方面，要进行基层辐射，大力鼓励团队成员去引进团队单位学习进修；打造科室文化，加强团队凝聚力，让全体医护人员都有工作信仰。
深圳市儿童医院血液肿瘤科主任刘四喜分享汇报
随后，双方团队对汇报内容及实际工作中遇到的问题进行了深入的交流和探讨，现场氛围融洽。
交流讨论环节
儿童医院在“三名工程”项目管理中，已经建立了完善的资料档案体系。座谈会后，中山七院“三名工程”团队助理现场查看了儿童医院的“三名工程”档案资料体系，并与儿童医院的“三名工程”团队助理进行学习和交谈。
资料体系学习环节
双方合影留念
文：曾晓彤
编辑：臧卢璐
初审：徐云升、李融
审核：刘畅
审核发布：陈起坤