深圳市儿童医院曾洪武副院长应邀来我院进行“三名工程”项目执行与管理经验分享交流活动

    9月17日上午，深圳市儿童医院曾洪武副院长受邀来到我院进行“三名工程”项目执行与项目管理经验指导交流活动。此次分享交流会由潘逸航副院长主持，陈纯副院长、各“三名工程”依托科室负责人及团队秘书、科研与国际交流处相关人员参加会议。

曾洪武副院长做“三名工程项目执行与项目管理”分享

    深圳市儿童医院自2015年引入“三名工程”团队以来，目前已成功引进11个“三名工程”项目团队，其中海外团队2个，年度绩效考核成绩全市名列前茅，是深圳市“三名工程”的“样板项目”，也受到了江苏省无锡市政府亲自到访考察。曾洪武副院长作为市儿童医院主管“三名工程”项目的副院长，在项目执行与管理的过程中积累了丰富的宝贵经验，在此次交流活动中进行了详尽地分享。

会议现场

    曾洪武副院长认为，“三名工程”项目的引进对于医院和科室建设既是机遇，也是挑战。管理者对“三名工程”项目进行科学、有效的指导，再加上团队成员和依托科室成员的积极参与，将有效推动项目执行，大大促进学科建设的发展，提升医院与专科的知名度。曾洪武副院长认为，在“三名工程”管理上要完善配置政策，培训落实到位；按政策和目标管理团队；定期督导反馈；建立资料体系；定时召开专职秘书例会等。曾洪武副院长的分享结合了具体案例分析与管理理论的总结，不仅具备高度的可操作性，也让每一位与会人员对“三名工程”项目管理的理念有了进一步的认识。

答疑交流环节

    潘逸航副院长对曾副院长此次来访和经验分享表示了感谢，并介绍了我院“三名工程”项目的基本情况。自2019年以来，我院完成了8个“三名工程”高层次医学团队的引进，团队管理正在不断探索中前行。他强调，接下来各“三名工程”团队负责人要进一步提高对项目的重视程度，加强与引进团队的交流，确保团队带头人的来深时长；定期强化团队任务书目标，确保顺利完成年度以及周期绩效考核；严格遵守深圳市各项相关政策，确保经费合理规范使用等，要把各项工作落到实处。

    同时，潘逸航副院长对科研处提出了明确工作要求：进一步完善三名工程团队的相关规章制度，修订工作规范，加强管理工作；强化三名工程团队秘书的职责，加强培训工作；高度重视三名工程团队在医院学科建设中的重要性，严格执行考核制度和奖惩制度。

    潘逸航副院长还提到，我院将继续保持与市儿童医院的学习与交流，近期将组织职能部门与各“三名工程”依托科室代表前往市儿童医院进行实地考察调研，借鉴他们的先进经验，从而更好地协助各依托科室开展人才培养，提升临床科研能力，扩大学科影响力。

潘逸航副院长与陈纯副院长为曾洪武副院长赠送我院笔记本

    陈纯副院长就“三名工程”项目执行过程中遇到的实际问题向曾副院长进行请教，并高度赞扬了市儿童医院在“三名工程”项目上的精准化管理理念，值得我院借鉴和学习。

合影留念

    此次交流活动加深了我院与市儿童医院之间的了解，双方表示将继续保持密切的交流与合作。交流活动的开展有助于我院取长补短，既为我院“三名工程”项目管理提供宝贵的经验和做法，又为“三名工程”项目依托科室从医疗、教育、科研、管理等多角度提升提供新的思路和方向。