为进一步增强临床业务科室学科建设水平，提升学科秘书工作能力，1月26日上午，学科规划与建设办公室举办2022年度学科建设秘书培训会议。陈起坤副书记、郑智华副院长等出席会议，会议由学科规划与建设办公室齐健主任主持，全院学科秘书及科室相关人员参加会议。
培训会现场
陈起坤副书记代表医院领导班子对学科建设工作表示高度重视，对在座的各位学科秘书给予厚望。他指出当前医院学科建设的紧迫性和必要性，学科秘书的工作成效与学科建设成果密切相关。他希望学科秘书能够认真研读医院近期发布的相关文件，领会医院学科建设的内涵，了解医院学科建设规划的目标和路径，结合学科实际协助学科带头人、科主任科学制定专科发展规划，并希望各学科在学科带头人、科主任的正确引领下，与医院目标同心、同步、同向，快速稳健发展。
陈起坤副书记发言
郑智华副院长在讲话中指出，学科规划与建设办公室自成立以来，各项工作有序开展，接下来要站在更高的站位上，以更高的目标推进医院学科发展。他希望医院各市重点学科与学科规划与建设办公室能够认真分析2020年度的建设绩效评价结果，总结失分原因，汲取经验教训，切实做好深圳市医学重点学科建设2021年度绩效评价申报工作。他表示医院计划启动遴选院级重点学科的工作，希望各学科能够结合自身专业发展，善于借助医院多学科平台建设的资源和机会，主动融入学科群建设，确定特色学科发展方向，形成学科交叉融合发展共识，积极开展申报工作。他强调，医院按照“大综合、强专科、补短板”发展思路，促进学科差异化发展，分层次、有计划的开展学科建设工作，集中资源、集中力量、集中优势打造一批强势学科，并通过学科群的带动作用，实现学科整体水平的跨越式提升、超常规发展，是实现医院学科建设高质量可持续发展的必然路径。
郑智华副院长发言
随后，院领导为学科秘书代表颁发了任职聘书。消化医学中心学科秘书张欣博士通过与深圳市人民医院普外科学科建设成果的比较分析以及实际工作中的心得体会，与大家进行工作经验分享。
院领导为学科秘书代表颁发聘书
齐健主任以学科建设管理为主线，仔细地介绍了三甲条款中涉及学科建设是内容，对《学科建设工作手册》及《中山大学附属第七医院重点学科建设经费资金管理细则（试行）》进行了详细解读，并结合学科经费报销中的常见疑问，以案例的形式对《重点学科建设经费报销流程指引》进行了重点解析，突出学科管理的规范化要求。她希望各学科在比较和切磋中找出差距和不足，进一步增强学科建设意识，通过互相学习以取长补短，站位更高地为学科做清晰和长远的规划，届时积极参与院级重点学科的遴选工作。
齐健主任发言
此次会议是我院首次专门组织的学科秘书能力提升培训会议，未来任重而道远。学科建设是一项系统工程，具有广泛性和持续性，不仅要加强领导和统筹规划，更需要全院员工同心同德、锐意进取、不懈努力。在新一年的新起点上，全院齐心协力创三甲，有计划、有步骤地推进学科建设，努力建成世界一流的开放式、综合性、研究型教学医院。
文：于萍
图、编辑：温志鑫
初审：齐健
审核：刘畅
审核发布：陈起坤、游展高