4月8日上午，医院“经济管理年”活动推进暨内部控制专题会在我院行政楼704会议室召开。会议由医院总会计师陈财柳主持，财务处、纪委办、审计处、医务处、药学部、信息处、采购办、设备科、供应科、总务科、成本管理科、国有资产管理科、会计核算科等相关处室负责人参加会议。
会议现场
首先，由财务处魏涛副处长对我院“经济管理年”活动开展情况进行了阶段总结，重申五大工作内容及对应责任部门，针对工作内容逐条详细阐述，并就我院“经济管理年”活动开展及自评情况进行介绍，提出下一步工作推进计划，确保活动开展效果。
在医院内部控制建设方面，魏涛副处长向各部门介绍了财务处的内控建设情况，并以采购业务为例进行了风险点防控要点讲解，期望各部门按照管理实际及业务开展情况，完善修订各岗位业务流程内控防控措施，以此推动我院内部控制建设工作向前迈进。
魏涛副处长发言
魏涛副处长提出，医院各部门应把“经济管理年”活动与创建三甲、三级公立医院综合绩效考核与医院专项监督检查结合起来，不断提高医院经济管理水平，提升医院综合实力。
在讨论环节，纪委办、供应科、采购办、信息处等部门负责人分别介绍了工作推进情况及下一步工作思路。
陈财柳总会计师进行会议总结。他要求各部门负责人高度重视 “经济管理年”活动，抓紧落实各项具体工作，加强综合协调，形成多部门齐抓共管的运行机制，通过制度建设、流程优化、强化内控、加强资产和采购管理等多项举措规范医院经济运行，切实有效地将经济管理理念落实、做细，贯穿于医院各项经济管理活动中，推动医院经济管理科学化、规范化和精细化。
陈财柳总会计师总结
陈财柳总会计师要求各部门按照2020年12月发布的《公立医院内部控制管理办法》，明确各自内控管理职责，特别是关键岗位和业务流程的内控风险点防控，启动医院内部控制管理手册汇编工作，由审计处进行内控风险评估，不断完善七院的内部控制体系，提高七院的经济管理水平，助推医院高质量发展，为实现建院目标而努力。