为提前全面开展HRP项目二期规划中财务模块建设的准备工作，提高管理人员的精细化运营管理的能力，我院财务处与信息处组建成五人学习考察团，于4月21-23日赴北京考察学习中国医学科学院直属的两家三甲医院HRP项目的建设经验。
4月22日，我院学习考察团到北京协和医院财务处教研室参与交流，会议由北京协和医院财务处孙家林处长主持，分管预算、会计核算、成本核算、财务信息化建设的负责人悉数到场。
我院学习考察团与北京协和医院财务专家展开交流
孙家林处长提出，医院要形成预算、总账、成本三位一体的管理模式，要特别重视基础档案，做好科目设置。同时，他还表示，中山七院为新建医院，具有统一规划与建设运营管理平台优势，由于北京协和医院的物资供应链与人力资源业务使用的是SAP系统，在业务数据的兼容集成与数据溯源上存在困难，影响了项目的进度与成效，因此建议尽可能使用同一套系统，且要规划建设更为明细的数据，方便后期的数据溯源与对管理的决策支持。孙处长还强调，项目的成功有赖于医院精细化的先进管理理念，要在推进运营管理信息化建设前期或同步完善管理制度建设。
我院考察团合影留念
4月23日，我院考察团来到中国科学院整形医院，该院江总会计师首先介绍了医院HRP项目建设的历程，项目历时4年，一期建设完成了财务管理、全面预算、全成本核算的基本功能与平台搭建，二期重点探索实现AI财务与智能化的物资管理。她强调，HRP项目是医院管理理念与信息技术相契合的过程，不可一蹴而就，要脚踏实地稳步推进项目建设，注重实操性。她列举了该院科研经费管理模块独立于HRP统一平台建设的实例，因其前期没有做好统一规划建设，导致项目建设走了弯路，系统数据的对接与项目推动存在困难，但在后续建设过程中，项目管理的体系也因此更加完善，系统在实现业务方面更具优势，也提高了医院的管理水平。双方在座谈后，该院财务部各业务负责人带领考察团至办公场地结合系统展示的功能，展开了更为深入的交流。
我院考察团与中国科学院整形外科医院展开交流
本次北京调研之行让我院考察团的同志们受益匪浅，在资产的核算与管理、全院成本核算与全面预算的制定、执行、监控等方面吸收整合了两家医院的建设经验，为我院HRP项目二期规划搭建一体化的财务管理平台夯实了基础。另外，中科院整形外科医院的资金管理平台与智能财务应用也给我院后期的财务智能化建设与精细化管理提供了新思路。
HRP系统的实施过程是医院管理思想逐步落实的过程，也是推动医院管理流程优化，实现医院管理规范化、精准化的过程。HRP项目的成功落地有赖于医院管理水平的逐步提升，我们应脚踏实地、求实创新，积极探索创建出具有我院代表性与管理特色的一体化运营管理平台。
通讯员：杨娟
编辑：温志鑫
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